In data de 27.07.2016, va avea loc sedinta Consiliului Local Mizil.
In linkul de mai jos sunt prezentate ordinea de zi, proiectele de hotarari si materialele care stau la baza lor.
Va astept comentariile si sugestiile.
Minea Claudiu-Remus
Presedinte PNTCD Mizil - Consilier local
vineri, 22 iulie 2016
sâmbătă, 2 iulie 2016
1 iulie 2016 - Alegeri interne PNTCD Mizil
Vineri, 1 iulie 2016, in prezenta Domnului Dumitru Leon, presedintele PNTCD Prahova, au avut loc alegeri pentru conducerea organizatiei Mizil a Partidului National Taranesc Crestin Democrat.
Presedintele PNTCD Mizil a prezentat raportul de activitate pentru perioada aprilie 2013 - iunie 2016.
Bogdan Barbieru – prim vicepresedinte
Adrian Popescu – secretar
Flavius-Paul Voicu – vicepresedinte
Vasile Moise – vicepresedinte
Noua conducere are misiunea de a prelua organizatia de la stadiul la care se afla dupa alegerile locale din 5 iunie 2016 si de a o pregati pentru alegerile din 2020.
Ii multumim Domnului Ion Busuioc pentru toata activitatea desfasurata in cadrul organizatie PNTCD Mizil de-a lungul timpului si regretam faptul ca, din motive de sanatate, nu mai poate fi alaturi de noi in activitatile zilnice.
Minea Claudiu-Remus
Presedinte PNTCD Mizil
Presedintele PNTCD Mizil a prezentat raportul de activitate pentru perioada aprilie 2013 - iunie 2016.
A fost aleasa o noua conducere, compusa din:
Claudiu-Remus Minea – presedinteBogdan Barbieru – prim vicepresedinte
Adrian Popescu – secretar
Flavius-Paul Voicu – vicepresedinte
Vasile Moise – vicepresedinte
Noua conducere are misiunea de a prelua organizatia de la stadiul la care se afla dupa alegerile locale din 5 iunie 2016 si de a o pregati pentru alegerile din 2020.
Ii multumim Domnului Ion Busuioc pentru toata activitatea desfasurata in cadrul organizatie PNTCD Mizil de-a lungul timpului si regretam faptul ca, din motive de sanatate, nu mai poate fi alaturi de noi in activitatile zilnice.
Minea Claudiu-Remus
Presedinte PNTCD Mizil
miercuri, 8 iunie 2016
Alegeri 5 iunie 2016. Primele concluzii. Trecerea la nivelul urmator.
Salutare tuturor!
Suntem inca in faza analizelor si mai sunt multe de studiat. Am ajuns deja la cateva concluzii.
Cea importanta din ele este ca vrem sa mergem inainte. Rezultatul este fara indoiala dezamagitor, avand in vedere atat obiectivele pe care ni le-am fixat, cat si eforturile depuse de la alegerile interne pentru conducerea organizatiei PNTCD Mizil (aprilie 2013) pana la momentul alegerilor locale din iunie 2016.
Pe parcursul campaniei electorale, am constatat ca unele persoane implicate in proiectul nostru au avut o contributie mai mica decat cea pe care si-au asumat-o. Alte persoane au fost impiedicate de motive medicale sa fie in permanenta alaturi de noi. Si, cel mai important, au venit alaturi de noi multe persoane despre care nu stiam nimic cu cateva luni in urma si care s-au dedicat 100% proiectului nostru, pana la capat, fara a sta sa judece care erau sansele de a castiga alegerile si fara a pleca, in ultimul moment, catre un candidat mai bine plasat.
Avand in vedere determinarea noastra de a continua, PNTCD Mizil are nevoie la acest moment de o noua organizare si de o noua echipa de conducere, care sa preia organizatia de la nivelul atins in iunie 2016 si sa o duca la un nivel care sa o faca unul din castigatorii alegerilor locale din 2020.
Vom demonstra, pe parcursul urmatorilor 4 ani, ca proiectele propuse mizilenilor in campania electorala din 2016 nu au fost simple promisiuni. Credem in ele si vom incerca sa aplicam maximum care va fi posibil in urmatorii 4 ani. Ceea ce nu am reusit prin aritmetica electorala vom incerca sa reusim prin inteligenta negocierilor cu celelalte partide reprezentate in Consiliul Local Mizil si in colaborare cu primarul ales in iunie 2016.
In urmatoarea luna vor avea loc alegeri la nivelul organizatiei PNTCD Mizil. Echipa care va rezulta din aceste alegeri va va prezenta, pe larg, pasii pe care ii vom urma in anii urmatori. Exista premisele ca PNTCD Mizil sa devina un partid al mizilenilor, in care deciziile care privesc Mizilul sa fie luate la nivelul organizatiei Mizil, fara impuneri de la organizatia PNTCD Prahova sau de la sediul central al PNTCD.
Minea Claudiu-Remus
Presedinte PNTCD Mizil
Suntem inca in faza analizelor si mai sunt multe de studiat. Am ajuns deja la cateva concluzii.
Cea importanta din ele este ca vrem sa mergem inainte. Rezultatul este fara indoiala dezamagitor, avand in vedere atat obiectivele pe care ni le-am fixat, cat si eforturile depuse de la alegerile interne pentru conducerea organizatiei PNTCD Mizil (aprilie 2013) pana la momentul alegerilor locale din iunie 2016.
Pe parcursul campaniei electorale, am constatat ca unele persoane implicate in proiectul nostru au avut o contributie mai mica decat cea pe care si-au asumat-o. Alte persoane au fost impiedicate de motive medicale sa fie in permanenta alaturi de noi. Si, cel mai important, au venit alaturi de noi multe persoane despre care nu stiam nimic cu cateva luni in urma si care s-au dedicat 100% proiectului nostru, pana la capat, fara a sta sa judece care erau sansele de a castiga alegerile si fara a pleca, in ultimul moment, catre un candidat mai bine plasat.
Avand in vedere determinarea noastra de a continua, PNTCD Mizil are nevoie la acest moment de o noua organizare si de o noua echipa de conducere, care sa preia organizatia de la nivelul atins in iunie 2016 si sa o duca la un nivel care sa o faca unul din castigatorii alegerilor locale din 2020.
Vom demonstra, pe parcursul urmatorilor 4 ani, ca proiectele propuse mizilenilor in campania electorala din 2016 nu au fost simple promisiuni. Credem in ele si vom incerca sa aplicam maximum care va fi posibil in urmatorii 4 ani. Ceea ce nu am reusit prin aritmetica electorala vom incerca sa reusim prin inteligenta negocierilor cu celelalte partide reprezentate in Consiliul Local Mizil si in colaborare cu primarul ales in iunie 2016.
In urmatoarea luna vor avea loc alegeri la nivelul organizatiei PNTCD Mizil. Echipa care va rezulta din aceste alegeri va va prezenta, pe larg, pasii pe care ii vom urma in anii urmatori. Exista premisele ca PNTCD Mizil sa devina un partid al mizilenilor, in care deciziile care privesc Mizilul sa fie luate la nivelul organizatiei Mizil, fara impuneri de la organizatia PNTCD Prahova sau de la sediul central al PNTCD.
Minea Claudiu-Remus
Presedinte PNTCD Mizil
marți, 7 iunie 2016
Rezultate alegeri locale PNTCD Mizil - 05 iunie 2016
Pentru alegerile pentru primar, PNTCD Mizil a obtinut, prin candidatul Minea Claudiu-Remus, 390 de voturi din 6140 voturi valabile (6,35%).
Pentru alegerile pentru consiliul local Mizil, PNTCD Mizil a obtinut 387 de voturi din 6049 voturi valabile (6,40%).
Ca urmare a rezultatului pentru consiliul local, PNTCD va avea 1 consilier local in mandatul 2016-2020 (Minea Claudiu-Remus).
Mai multe despre Minea Claudiu-Remus:
Prezentare Minea Claudiu-Remus: http://pntcd-mizil.blogspot.ro/2016/04/prezentare-minea-claudiu-remus.html
Interviu "Azi la Mizil": http://pntcd-mizil.blogspot.ro/2016/03/interviu-minea-claudiu-remus-in-azi-la.html
Pentru alegerile pentru consiliul local Mizil, PNTCD Mizil a obtinut 387 de voturi din 6049 voturi valabile (6,40%).
Ca urmare a rezultatului pentru consiliul local, PNTCD va avea 1 consilier local in mandatul 2016-2020 (Minea Claudiu-Remus).
Mai multe despre Minea Claudiu-Remus:
Prezentare Minea Claudiu-Remus: http://pntcd-mizil.blogspot.ro/2016/04/prezentare-minea-claudiu-remus.html
Interviu "Azi la Mizil": http://pntcd-mizil.blogspot.ro/2016/03/interviu-minea-claudiu-remus-in-azi-la.html
joi, 28 aprilie 2016
Stabilitatea financiara a Primariei Mizil
Nici o structura (firma, primarie, guvern) nu poate construi mai nimic
in lipsa stabilitatii financiare. O situatie de dezechilibru
financiar face ca cei mai buni oameni sa se ocupe de problemele financiare
zilnice in loc sa poata gandi dezvoltarea.
Cu ani in urma, am fost parte a unei echipe care a avut ca misiune restructurarea retelei comerciale a unui comerciant de mobila si produse electronice. Reteaua functiona fara o directie clara, pierdea bani, avea datorii carora le facea fata cu greu, personalul era blazat. Restructurarea financiara a durat circa 6 luni si am utilizat toata gama de mijloace avute la dispozitie (inchideri si relocari de magazine, adaptarea structurii de personal, inclusiv schimbari de sefi de magazine, reesalonarea datoriilor la furnizori, renegocieri de contracte cu furnizorii, curatarea stocului de marfuri, refacerea gamei de produse). Dupa 6 luni chinuitoare si lungi, am simtit, in sfarsit, ca iese soarele. In paralel cu aceasta restructurare, ne-am facut planurile de dezvoltare, pe care le-am aplicat in urmatorii 5 ani, cu foarte mici modificari.
Un alt exemplu. Tot cu ani in urma, am fost in consiliul de administratie al unei firme de comert. In mare, cam acelasi gen de probleme: datorii neachitate la furnizori (unul dintre furnizori nu era platit de 1 an si continua sa livreze in fiecare saptamana de circa 2-3 ori – nu am inteles ce aveau in minte), stocuri de marfa greu vandabila, personal prost platit si o structura de personal inadecvata, cu mult personal TESA si putin personal de vanzari. Am pornit tot de la datorii (am discutat cu furnizorul neplatit un plan de esalonare a datoriilor pe care l-am respectat foarte exact), am renuntat la personalul de care nu aveam nevoie si am facut angajari pe pozitiile deficitare, am marit salariile personalului de vanzari cu 30%, in paralel cu stabilirea unor tinte de vanzari, am redus drastic sau am eliminate cheltuielile de functionare neimportante. In paralel am trecut la schimbari calitative: reamenajari si relocari de magazine, o alta gama de produse, noi categorii de clienti. Dupa circa 3 luni am atins echilibrul financiar, dupa 1 an si jumatate aveam importante resurse financiare in conturile bancare.
Primaria Mizil are azi serioase dificultati financiare (salariatii ei pot confirma de cate ori si-au incasat salariile, si asa destul de mici, cu intarzieri mai mici sau mai mari). Mai mult, 2016 fiind an electoral, administratia domnului Proscan cheltuie si ceea ce nu are. O parte importanta a impozitelor si taxelor locale se incaseaza pana la 31 martie, datorita bonificatie primite de contribuabili pentru plata integrala. Cauzele pentru care primaria a ajuns in aceasta situatie sunt multiple: investitii financiare catastrofale, incapacitatea de a atrage investitori la Mizil, care sa plateasca taxe si impozite, dar care sa genereze si locuri de munca, saracirea generalizata a populatiei (sa ne amintim ca gradul de incasare a taxelor locale nu depaseste 60%, adica in mare 1 cetatean din 2 nu isi plateste taxele).
Pe scurt, dupa 5 iunie, noul primar al Mizilului se va trezi intr-o primarie aflata in pragul colapsului financiar, cu incasari minime pana la sfarsitul anului, fiind in permanenta in pragul insolventei. Candidatii care va spun ca, in prima zi de dupa instalare, vor face cate in luna si stele, pur si simplu va mint – oricat de dur vi se pare ca suna.
Pentru primele 6 luni in primarie mi-am propus lucruri putin spectaculoase, dar foarte importante pentru anii ce vin: obtinerea stabilitatii financiare, definitivarea si dezbaterea planurilor pentru urmatorii 4 ani, pregatirea oamenilor din primarie care sa le aplice. In paralel, voi elimina toate activitatile inutile, care nu aduc nimic cetateanului, dar consuma resurse (gen Europe Direct sau Postalionul). Activitatile care trebuie realizate, dar nu sunt esentiale, vor fi finantate la nivelul minim pentru a functiona.
Toate resursele disponibile ale primariei vor merge in doua directii: (1) stimularea dezvoltarii economice si crearii de locuri de munca si (2) finantarea programului de asfaltare a strazilor, pentru iesirea din noroaie. Restul va trebui sa mai astepte pana vom avea bani. Iar bani vom avea atunci cand activitatea economica va creste semnificativ.
Mizilul e un oras sarac. Putinii bani pe care cetatenii reusesc ii platesc, deseori cu mari sacrificii, trebuie cheltuiti cu mare zgarcenie si doar pe lucrurile foarte importante. Colegii mei, din firmele in care am lucrat, va pot confirma un lucru: la asta, chiar ma pricep…
Minea Claudiu-Remus - candidat PNTCD pentru Primaria Mizil
Cu ani in urma, am fost parte a unei echipe care a avut ca misiune restructurarea retelei comerciale a unui comerciant de mobila si produse electronice. Reteaua functiona fara o directie clara, pierdea bani, avea datorii carora le facea fata cu greu, personalul era blazat. Restructurarea financiara a durat circa 6 luni si am utilizat toata gama de mijloace avute la dispozitie (inchideri si relocari de magazine, adaptarea structurii de personal, inclusiv schimbari de sefi de magazine, reesalonarea datoriilor la furnizori, renegocieri de contracte cu furnizorii, curatarea stocului de marfuri, refacerea gamei de produse). Dupa 6 luni chinuitoare si lungi, am simtit, in sfarsit, ca iese soarele. In paralel cu aceasta restructurare, ne-am facut planurile de dezvoltare, pe care le-am aplicat in urmatorii 5 ani, cu foarte mici modificari.
Un alt exemplu. Tot cu ani in urma, am fost in consiliul de administratie al unei firme de comert. In mare, cam acelasi gen de probleme: datorii neachitate la furnizori (unul dintre furnizori nu era platit de 1 an si continua sa livreze in fiecare saptamana de circa 2-3 ori – nu am inteles ce aveau in minte), stocuri de marfa greu vandabila, personal prost platit si o structura de personal inadecvata, cu mult personal TESA si putin personal de vanzari. Am pornit tot de la datorii (am discutat cu furnizorul neplatit un plan de esalonare a datoriilor pe care l-am respectat foarte exact), am renuntat la personalul de care nu aveam nevoie si am facut angajari pe pozitiile deficitare, am marit salariile personalului de vanzari cu 30%, in paralel cu stabilirea unor tinte de vanzari, am redus drastic sau am eliminate cheltuielile de functionare neimportante. In paralel am trecut la schimbari calitative: reamenajari si relocari de magazine, o alta gama de produse, noi categorii de clienti. Dupa circa 3 luni am atins echilibrul financiar, dupa 1 an si jumatate aveam importante resurse financiare in conturile bancare.
Primaria Mizil are azi serioase dificultati financiare (salariatii ei pot confirma de cate ori si-au incasat salariile, si asa destul de mici, cu intarzieri mai mici sau mai mari). Mai mult, 2016 fiind an electoral, administratia domnului Proscan cheltuie si ceea ce nu are. O parte importanta a impozitelor si taxelor locale se incaseaza pana la 31 martie, datorita bonificatie primite de contribuabili pentru plata integrala. Cauzele pentru care primaria a ajuns in aceasta situatie sunt multiple: investitii financiare catastrofale, incapacitatea de a atrage investitori la Mizil, care sa plateasca taxe si impozite, dar care sa genereze si locuri de munca, saracirea generalizata a populatiei (sa ne amintim ca gradul de incasare a taxelor locale nu depaseste 60%, adica in mare 1 cetatean din 2 nu isi plateste taxele).
Pe scurt, dupa 5 iunie, noul primar al Mizilului se va trezi intr-o primarie aflata in pragul colapsului financiar, cu incasari minime pana la sfarsitul anului, fiind in permanenta in pragul insolventei. Candidatii care va spun ca, in prima zi de dupa instalare, vor face cate in luna si stele, pur si simplu va mint – oricat de dur vi se pare ca suna.
Pentru primele 6 luni in primarie mi-am propus lucruri putin spectaculoase, dar foarte importante pentru anii ce vin: obtinerea stabilitatii financiare, definitivarea si dezbaterea planurilor pentru urmatorii 4 ani, pregatirea oamenilor din primarie care sa le aplice. In paralel, voi elimina toate activitatile inutile, care nu aduc nimic cetateanului, dar consuma resurse (gen Europe Direct sau Postalionul). Activitatile care trebuie realizate, dar nu sunt esentiale, vor fi finantate la nivelul minim pentru a functiona.
Toate resursele disponibile ale primariei vor merge in doua directii: (1) stimularea dezvoltarii economice si crearii de locuri de munca si (2) finantarea programului de asfaltare a strazilor, pentru iesirea din noroaie. Restul va trebui sa mai astepte pana vom avea bani. Iar bani vom avea atunci cand activitatea economica va creste semnificativ.
Mizilul e un oras sarac. Putinii bani pe care cetatenii reusesc ii platesc, deseori cu mari sacrificii, trebuie cheltuiti cu mare zgarcenie si doar pe lucrurile foarte importante. Colegii mei, din firmele in care am lucrat, va pot confirma un lucru: la asta, chiar ma pricep…
Minea Claudiu-Remus - candidat PNTCD pentru Primaria Mizil
marți, 26 aprilie 2016
Validare candidaturi pentru alegerile locale din 5 iunie 2016
BEC MIZIL ne-a validat candidaturile pentru alegerile locale din 5 iunie 2016.
Asa cum am anuntat cu ceva vreme in urma, candidatul pentru Primaria Mizil este Minea Claudiu-Remus.
Asa cum am anuntat cu ceva vreme in urma, candidatul pentru Primaria Mizil este Minea Claudiu-Remus.
Lista propusa pentru Consiliul Local Mizil este formata din tineri, majoritatea in jurul varstei de 40 de ani. Cel mai tanar candidat are 28 de ani, veteranul de varsta are 48 de ani.
Femeile reprezinta o treime dintre candidatii propusi. Mai mult, pe pozitiile 2 si 3, cu sanse foarte mari de a le regasi in viitorul consiliu local, sunt doua doamne foarte tinere.
Toti candidatii si-au construit o cariera in domeniul profesional pe care si l-au ales si au considerat ca este momentul ca o parte din timpul si experienta lor sa si le puna in slujba orasului Mizil.
Persoanele propuse pentru consiliul local sunt urmatoarele:
1. Minea Claudiu-Remus
2. Toma Elena-Madalina
3. Nita Ancuta Alexandra
4. Popescu Adrian
5. Voicu Flavius-Paul
6. Iliescu Florin Alen
7. Badina Doina Diana
8. Ardeleanu Florin
9. Moise Vasile
Le multumim tuturor celor care, prin semnaturile cu care ne-au sustinut, au facut posibila depunerea candidaturilor!
Femeile reprezinta o treime dintre candidatii propusi. Mai mult, pe pozitiile 2 si 3, cu sanse foarte mari de a le regasi in viitorul consiliu local, sunt doua doamne foarte tinere.
Toti candidatii si-au construit o cariera in domeniul profesional pe care si l-au ales si au considerat ca este momentul ca o parte din timpul si experienta lor sa si le puna in slujba orasului Mizil.
Persoanele propuse pentru consiliul local sunt urmatoarele:
1. Minea Claudiu-Remus
2. Toma Elena-Madalina
3. Nita Ancuta Alexandra
4. Popescu Adrian
5. Voicu Flavius-Paul
6. Iliescu Florin Alen
7. Badina Doina Diana
8. Ardeleanu Florin
9. Moise Vasile
Le multumim tuturor celor care, prin semnaturile cu care ne-au sustinut, au facut posibila depunerea candidaturilor!
marți, 12 aprilie 2016
”IESIREA DIN NOROI” - “Planul de asfaltare a străzilor din oraşul Mizil”
Nota: Proiectul ”Ieşirea din
noroi” face parte din programul candidatului PNTCD, Minea Claudiu-Remus, la
alegerile locale din iunie 2016 pentru funcţia de primar al oraşului Mizil.
”IESIREA DIN NOROI”
- “Planul de asfaltare a străzilor din oraşul Mizil”
OBIECTIV: Asfaltarea tuturor străzilor din oraşul Mizil până ȋn 2024.
MODALITATE DE REALIZARE: Primăria va cumpăra utilaje pentru construcţia de
drumuri şi va achiziţiona materialele prin licitaţie. Vor fi asfaltate toate
străzile din oraş, prin lucrări executate ȋn regie proprie, de către o echipă
din cadrul SPGC, condusă de o persoană cu experienţă de peste 30 de ani ȋn
construcţia de drumuri. Echipa va lucra la asfaltarea străzilor 8-9 luni/an, ȋn
restul timpului urmând a se ocupa de deszăperire.
TERMENE:
Nr.
|
Descriere
|
Perioada / Termen
|
1
|
Inventarierea tuturor străzilor din Mizil, menţionând pentru fiecare stadiul
(asfaltat/neasfaltat), lungime, lăţime, existenţa sau nu a utilităţilor
|
01.07.2016 – 30.09.2016
|
2
|
Angajarea
persoanei
care va conduce echipa
|
30.09.2016
|
3
|
Organizarea unei dezbateri publice pentru acest proiect. Dezbaterea va concluziona
care sunt criteriile de prioritate
ȋn asfaltare (importanţa străzii pentru localitate, numărul de persoane de pe
stradă, valoarea impozitelor şi taxelor plătite, existenţa sau nu a
utilităţilor)
|
31.12.2016
|
4
|
Finalizarea
“Planului de asfaltare a străzilor din oraşul Mizil”. In acest plan,
fiecare stradă va primi un termen până la care va fi asfaltată. Fiecare cetăţean al oraşului Mizil va
cunoaşte momentul când strada sa va fi asfaltată.
|
01.01.2017
– 28.02.2017
|
5
|
Intocmirea
documentaţiei
necesare şi obţinerea autorizaţiilor
de construcţie (eşalonat, pentru toate străzile ce se asfaltează)
|
01.03.2017
– 30.06.2024
|
6
|
Achiziţionarea
materialelor
(eşalonat, pentru toate străzile ce se asfaltează)
|
01.03.2017
– 30.06.2024
|
7
|
Asfaltarea străzilor. Pe perioada asfaltării unei străzi, 1-2 persoane de pe strada
respectivă (voluntari, aleşi de locuitorii străzii) vor supraveghea executarea lucrărilor şi vor anunţa primarul pentru orice neconcordanţă ȋntre lucrările
executate si proiectul lucrării.
|
01.04.2017 – 30.06.2024
|
FINANTAREA PROIECTULUI: Finanţarea proiectului de asfaltare a străzilor din
Mizil se va face din veniturile proprii ale bugetului local. Pe parcursul
derulării proiectului, daca vor exista surse alternative de finanţare (fonduri
europene, de la ministerul dezvoltării sau de la consiliul judeţean), se va
apela şi la ele, pentru realizarea asfaltărilor mai repede decât termenele
prevăzute ȋn “Planului de asfaltare a străzilor din oraşul Mizil”.
Abonați-vă la:
Postări (Atom)
